10 กฎในการบริหารคนเก่ง
การบริหารจัดการคนเก่งเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าและมีบทบาทสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร ดังนั้น ผู้บริหารจึงจำเป็นต้องมีเทคนิคในการดึงศักยภาพและรักษาคนเก่งไว้กับองค์กร วันนี้ Wizdom จึงขอนำข้อคิดดี ๆ ที่ได้ จากหนังสือเล่มนึง ชื่อว่า “Einstein’s Boss : 10 Rules for Leading Genius” มาฝากกัน
โดยหนังสือเล่มนี้เป็นงานเขียน ของ Robert Hromas ได้ให้ความรู้เกี่ยวกับแนวทางการบริหารของ Abraham Flexner ผู้ก่อตั้ง Institute for Advanced Study แม้ว่าเขาจะไม่ใช่นักวิทยาศาสตร์ แต่เขาก็สามารถดึงดูดและสนับสนุนผู้มีความสามารถพิเศษ เช่น อัลเบิร์ต ไอน์สไตน์ ให้สามารถทำงานที่มีความก้าวหน้าอย่างมากได้
หลักบริหารจัดการคนเก่ง 10 ข้อ
ในการนำคนอัจฉริยะ จำเป็นต้องใช้แนวทางที่แตกต่าง การบริหารแบบเดิมอาจจะกลั่นแกล้งบุคคลที่มีความคิดสร้างสรรค์สูง หนังสือเล่มนี้จึงได้เสนอ 10 กฎในการเป็นผู้นำคนอัจฉริยะ ดังนี้
1. ให้อิสระในการทำงานกับพวกเขา
การมอบความเป็นเจ้าของโครงการให้กับคนเก่ง ๆ จะช่วยกระตุ้นให้พวกเขามีแรงจูงใจและทุ่มเทในการทำงาน ซึ่งจะนำไปสู่การพัฒนานวัตกรรมใหม่ ๆ การจัดการที่เข้มงวดมากเกินไปจะทำให้ประสิทธิภาพในการทำงานลดลง การให้อิสระแก่ผู้เชี่ยวชาญในการทำงานนั้น มีประโยชน์หลายอย่าง อธิเช่น
2. จงรับฟังและนิ่งเงียบ
การฟังและให้น้ำหนักกับข้อเสนอแนะของคนเก่ง ๆ ในทีมเป็นกลยุทธ์ที่ช่วยกระตุ้นและพัฒนาศักยภาพของพวกเขา ซึ่งจะส่งผลดีต่อผลงานของทีม เมื่อผู้บริหารเปิดใจรับฟังความคิดเห็นของพวกเขา จะช่วยสร้างความไว้วางใจและทำให้พวกเขารู้สึกว่ามีความสำคัญ เป็นส่วนหนึ่งของทีม เมื่อรู้ว่าความคิดของตนได้รับการยอมรับ จะเป็นแรงจูงใจให้พวกเขาใช้ความคิดสร้างสรรค์และเสนอไอเดียใหม่ ๆ มากขึ้น
นอกจากนั้น การนำความคิดเห็นของพวกเขาไปใช้จริง จะช่วยพัฒนาทักษะและความรู้ความสามารถของพวกเขา ทำให้พวกเขาได้เติบโตและก้าวหน้าในหน้าที่การงาน
3. เปิดเผยทุกอย่าง
รากฐานของความไว้วางใจและความสัมพันธ์ที่ยั่งยืน คือการเปิดเผยด้วยความโปร่งใสอย่างเต็มที่ เพราะคนเก่งมักจะมองออกว่าคุณกำลังจะปกปิดอะไรบางอย่างอยู่
การเปิดเผยข้อมูลอย่างเต็มที่ เป็นเสมือนกุญแจสำคัญในการสร้างความไว้วางใจ ไม่ว่าจะเป็นในความสัมพันธ์ส่วนตัว การทำงาน หรือแม้แต่ระดับองค์กร หลักการนี้ ยึดถือตามแนวคิดที่ว่า “คนอัจฉริยะสามารถมองทะลุความพยายามปกปิดข้อมูลได้” และ “การเปิดเผย จะสร้างพื้นฐานที่แข็งแกร่ง”
4. รวบรวมเหล่าซุปเปอร์ฮีโร่เข้าด้วยกัน
การจับคู่ผู้คนที่มีมุมมองและความคิดที่หลากหลายเข้าด้วยกัน เปรียบเสมือนการผสมผสานวัตถุดิบชั้นเลิศ สูตรลับสู่ผลลัพธ์อันน่าทึ่ง เปรียบเสมือนการร่วมมือกันของเหล่าซุปเปอร์ฮีโร่แต่ละคนที่ต่างมีพลังพิเศษ เมื่อพวกเขารวมพลังกัน ย่อมเอาชนะศัตรูได้อย่างง่ายดาย
5. สร้างโจทย์ท้าทายให้พวกเขา
สิ่งสำคัญอีกประการหนึ่งในการทำงานกับทีมงานผู้เชี่ยวชาญ คือการมอบหมายงานที่ท้าทายและสร้างแรงบันดาลใจให้กับพวกเขา การนำเสนอปัญหาหรือโจทย์ที่ตื่นเต้นและท้าทายจินตนาการ จะช่วยกระตุ้นให้พวกเขาใช้ความคิดสร้างสรรค์และทุ่มเทอย่างเต็มที่ในการหาแนวทางแก้ไข
ไม่ใช่เพียงทำตามงานประจำเท่านั้นกระตุ้นการคิดนอกกรอบและการค้นพบสิ่งใหม่ ๆ ในการแก้ไขปัญหาที่ไม่เคยเจอมาก่อน พวกเขาจะต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์และหาวิธีการแก้ปัญหาที่นอกเหนือจากประสบการณ์เดิม
6. โฟกัสที่ภารกิจหลัก
ปล่อยให้คนเก่ง เน้นภารกิจหลักหรือสิ่งที่พวกเขาควรจะทำ แทนที่จะรบกวนพวกเขาด้วยงานที่ไม่ได้มีความสำคัญ เพิ่มประสิทธิภาพและความเร็วในการทำงาน เมื่อพวกเขาสามารถมุ่งความสนใจไปที่ภารกิจหลักโดยไม่ถูกรบกวน จะทำให้พวกเขาสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและทันเวลา
ลดความสับสนและการสูญเสียความสนใจ การหลีกเลี่ยงการถูกดึงไปสู่เรื่องอื่นที่ไม่เกี่ยวข้อง จะช่วยให้พวกเขารักษาความสนใจและความมุ่งมั่นในเป้าหมายหลักของโครงการ
ส่งเสริมความรู้สึกเป็นเจ้าของและความรับผิดชอบ เมื่อพวกเขาเห็นความสำคัญและเข้าใจชัดเจนในภารกิจหลัก จะทำให้พวกเขารู้สึกว่ามีส่วนร่วมและมีความรับผิดชอบมากขึ้น
7. แสดงความถ่อมตน
ความถ่อมตน เปรียบเสมือนอัญมณีอันล้ำค่าสำหรับผู้นำ ช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จและเป็นที่เคารพนับถือ ผู้นำที่ถ่อมตนตระหนักดีว่าตนเองไม่ได้รู้ดีไปเสียทุกอย่าง เปิดใจรับฟังผู้อื่น เรียนรู้จากประสบการณ์ และให้เกียรติความคิดเห็นของผู้อื่น
8. สร้างที่ทำงานที่ดี
สร้างสภาพแวดล้อมที่กระตุ้นให้เกิดการทำงานระยะยาวและการค้นพบที่ยิ่งใหญ่ ไม่ใช่แค่การแก้ปัญหาเฉพาะหน้า เปรียบเสมือนการหล่อหลอมอัญมณีล้ำค่า ไม่ใช่แค่สถานที่ทำงานทั่วไป แต่เป็นพื้นที่ที่กระตุ้นให้พนักงานทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ เกิดแรงบันดาลใจ และค้นพบสิ่งมหัศจรรย์ มากกว่าแค่การแก้ปัญหาเฉพาะหน้า
9. ยอมรับในความซับซ้อน
ความอัจฉริยะมักเกี่ยวข้องกับแนวทางที่ไม่ธรรมดา ทำให้เกิดความยืดหยุ่นและหลีกเลี่ยงโครงสร้างที่แข็งกระด้างซึ่งอาจกลั่นแกล้งความคิดสร้างสรรค์
การทำงานร่วมกับทีมผู้เชี่ยวชาญ เปรียบเสมือนการผจญภัยบนเส้นทางที่ไม่ธรรมดา เต็มไปด้วยความคิดสร้างสรรค์ ความท้าทาย และโอกาสอันน่าตื่นเต้น ดังนั้น ผู้บริหารที่ชาญฉลาด จำเป็นต้องปรับเปลี่ยนมุมมอง แทนที่จะยึดติดกับกรอบความคิดแบบเดิม หันมาโอบรับความหลากหลาย
การทำงานร่วมกับทีมผู้เชี่ยวชาญ เปรียบเสมือนการผจญภัยบนเส้นทางที่ไม่ธรรมดา เต็มไปด้วยความคิดสร้างสรรค์ ความท้าทาย และโอกาสอันน่าตื่นเต้น ดังนั้น ผู้บริหารที่ชาญฉลาด จำเป็นต้องปรับเปลี่ยนมุมมอง แทนที่จะยึดติดกับกรอบความคิดแบบเดิม หันมาโอบรับความหลากหลาย และปลดปล่อยพลังแห่งความคิดสร้างสรรค์ ของเหล่าผู้เชี่ยวชาญ
ลองจินตนาการถึงกรงนกที่ถูกขังไว้ นกเหล่านั้นอาจร้องเพลงได้ไพเราะ บินได้อย่างอิสระ แต่หากถูกกักขังไว้ พวกมันก็สูญเสียศักยภาพ เช่นเดียวกับคนเก่ง เมื่อพวกเขาถูกจำกัดด้วยกรอบความคิดแบบเดิม พวกเขาอาจสูญเสียแรงบันดาลใจ ขาดความคิดสร้างสรรค์ และไม่สามารถนำเสนอผลงานที่โดดเด่นได้
10. จงอดทนรอ
ในการทำงานกับทีมงานที่มีความสามารถสูง จำเป็นต้องมีความอดทนและมองไปที่ความสำเร็จในระยะยาว การค้นพบและการพัฒนานวัตกรรมที่ยิ่งใหญ่มักต้องใช้เวลาและกระบวนการที่ต่อเนื่อง ผู้บริหารจึงควรปลูกฝังวัฒนธรรมการมุ่งมั่นระยะยาวและเฉลิมฉลองความก้าวหน้าตามทางด้วย
บทสรุป
หลักการบริหารจัดการคนเก่ง 10 ข้อ จากหนังสือ Einstein’s Boss : 10 Rules for Leading Genius ได้แก่
- ให้อิสระในการทำงานกับพวกเขา
- จงรับฟังและนิ่งเงียบ
- เปิดเผยทุกอย่าง
- รวบรวมเหล่าซุปเปอร์ฮีโร่เข้าด้วยกัน
- สร้างโจทย์ท้าทายให้พวกเขา
- โฟกัสที่ภารกิจหลัก
- แสดงความถ่อมตน
- สร้างที่ทำงานที่ดี
- ยอมรับในความซับซ้อน
- จงอดทนรอ
ซึ่งเราเชื่อว่าแนวทางเหล่านี้จะช่วยให้การบริหารคนเก่งเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ และส่งเสริมการเติบโตขององค์กรได้มากขึ้น! หากคุณสนใจคำแนะนำเพิ่มเติมเกี่ยวกับการบริหารจัดการคนเก่ง หรือปรึกษาเกี่ยวกับการพัฒนาองค์กร สามารถติดต่อ Wizdom บริษัทรับทำการตลาดคลินิก เพื่อขอคำปรึกษาและคำแนะนำที่เหมาะสมกับธุรกิจของคุณได้เลย
ปรึกษา Wizdom
สอบถามเพิ่มเติม : hello@wizdom.co.th
โทรติดต่อ : 062-353-5197
โทรติดต่อ : 062-353-5197
7 Comments
Comments are closed.